Die Materialgruppe Fracht- und Transportkosten birgt in vielen Fällen ein hohes Einsparungspotenzial und ein hohes Volumen. Um große Hebel der Fracht- und Transportkosten auszumachen sind oftmals weitgehende Analysen notwendig. Auch wenn die Konsolidierung von Lieferanten und die Verhandlung von Transportzuschlägen eine erste Möglichkeit sind, so sind nachhaltige Einsparungen nur durch eine strukturelle Optimierung der Supply Chain möglich. Beispielsweise durch Reduktion von Expresslieferungen, Reduktion der Transportfrequenzen (z.B. C-Teile) oder die Reduktion von Stückguttransporten.
Fokus bei der Supply Chain Beratung und Zusammenarbeit mit SHS ist es, die Supply Chain von der Beschaffung/Sourcing bis zur Auslieferung an den Kunden objektiv und kritisch zu bewerten mit dem Ziel, die Effizienz und Effektivität aus dieser übergreifenden Prozesssicht zu verbessern. Eine Analyse der Ablauforganisation bzw. der Kernprozesse und einer Schnittstellenbewertung in der Supply Chain über alle Fertigungsschritte hinweg sind daher unabdingbar für eine Optimierung in der gesamten Wertschöpfungskette.