Verspüren Sie ihn auch? Den immer höher werdenden Kostendruck und Bedarf an Finanzmitteln?
Heute gilt mehr denn je: „Cash is King“!
Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Treiber und Ursachen für ein hohes Working Capital rasch identifizieren, Schwachstellen erkennen, die Prozesse optimal ausrichten und vor allem:
Ihre Liquidität nachhaltig steigern!
Unsere Expertise hilft Ihnen:
- Den Einkauf und den Verkauf auf ein neues Level zu heben
- Schwachstellen in Produktion und im Bestandsmanagement zu erkennen
- Rahmenbedingungen und Prozesse optimal auszurichten
- Ihre Liquidität zu steigern
Spannendes Lesen wünschen
Clemens Satke & Florian Schatz
Geschäftsführer SHS Unternehmensberatung
Working Capital Optimierung ist mehr als nur monatliche Bilanzkosmetik
Drei gängige Strategien zur Liquiditätsvernichtung
Quick Check: Ist Ihr Unternehmen bereits auf dem richtigen Weg zu einem optimalen Working Capital Management System?
Die Optimierung des »Cash-Conversion-Cycle« als wesentliches Instrument zur Steuerung des Working Capital Managements
Erkennen Sie einige der Problemfelder wieder?
Operative Exzellenz im Purchase-to-Pay-Prozess – mehr Schotter durch Verlängerung der DPO Kennzahl*
Typische Problemfelder im Bestandsmanagement
Operative Exzellenz im Forecast-to-Fulfill-Prozess – höhere Flexibilität durch Optimierung von Beständen
Typische Problemfelder im Debitorenmanagement
Operative Exzellenz im Order-to-Cash-Prozess – geringere Außenstände durch Prozessexzellenz
Schaffen Sie die richtigen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Working Capital Management
Beispiel zu einem integrierten Steuerungssystem für ein aktives Working Capital Management
Branchenbeispiel: Reduktion des Cash-Conversion-Cycles (CCC) um 30 Tage
Grober Selbsttest zur Bewertung Ihres Working Capital Reifegrads
Wir führen auch Sie in 3 Schritten nachhaltig zum Schotter
