Beratung Instandhaltung.
Mit der Instandhaltung wird die Performance eines Unternehmens gedrosselt oder befeuert. Voraussetzung für Zweiteres: Die richtige Strategie. Ob vorbeugend, zustandsorientiert oder reaktiv – der richtige Mix ist entscheidend. Theoretisch. Praktisch mangelt es an Fachkräften und einem zentralen Datenzugiff für digitale Abläufe. Die volatile Marktsituation tut ihr übriges. In der Instandhaltungsberatung zeigen wir, was möglich ist.
Einige Auslöser für Instandhaltungsberatung.
- Hohe Anzahl an ungeplanten Anlagenstillständen.
- Nutzung von Optimierungschancen in der operativen Durchführung.
- Zu hohe Instandhaltungskosten.
- Erhöhung des Anteils an präventiver Instandhaltung.
- Leerzeiten durch unzureichende Ersatzteilversorgung.
- Schwaches Zusammenspiel mit der Produktion.
