Unternehmensberatung im Einkauf
Exzellenz im Einkauf heißt Optimierung operativer Prozesse entlang der strategischen Leitplanken. Optimale organisatorische Rahmenbedingungen bilden die Grundlage für die Optimierung des Einkaufs. Zudem müssen für ein effizientes Beschaffungswesen Material-, Mengen und Lieferantenstrategie aufeinander ausgerichtet sein.
Der größte Stellhebel zur Kostensenkung setzt beim Produkt an – der Einkauf ist dementsprechend frühzeitig einzubinden. Die Einbindung des Einkaufs in den gesamten Produktlebenszyklus hilft dabei die Kosten von Anfang an „im Griff“ zu haben.
Einkaufsstrategien sind für alle Güter und Dienstleistungen spezifisch zu definieren
Für ein effizientes Beschaffungswesen müssen Material-, Mengen und Lieferantenstrategie aufeinander ausgerichtet sein.
Einbindung des Einkaufs in die Produktentwicklung
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Komplexitätsreduktion
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Zielkostenrechnung
Lead Buyer Konzept
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Einkaufskooperationen
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Standardisierung
Sourcing Konzepte
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Make or Buy
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Lieferantenprogramme
In einer optimalen Organisationsstruktur lassen sich die Vorteile aus zentraler und dezentraler Einkaufsstruktur verknüpfen.
Durch die Organisation des zentralen Einkaufs über Kompetenzzentren kann das Expertenwissen in den dezentralen Einheiten effizient genutzt werden.
Gesamt-Einkaufsstrategie
Koordination Lead Buyer
Einkaufscontrolling
Einkaufsrichtlinien / Spielregeln
Harmonisierung der Einkaufssysteme
- Klar und einheitlich geregelte Schnittstellen
- Definierte Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
- Minimaler manueller Aufwand und weitestgehende IT-Unterstützung
- Definierte Kompetenzregelungen und Freigaberichtlinien
- Nachvollziehbarkeit der Bestellungen
- Nutzung des elektronischen Datenaustausches mit den Lieferanten
"Durch weniger Lieferanten und mehr Volumen lassen sich schnell Kostensenkungspotenziale realisieren."
