Beratung im Einkauf.

Der Einkauf hat einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg und die Rentabilität eines Unternehmens. Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Abhängigkeiten von Lieferanten und eine termingerechte Warenversorgung sind nur drei von vielen Potenzialen, die in diesem Bereich schlummern. Die Challenge? Volatile Preislandschaften und schlecht bis gar nicht automatisierte Prozesse. Der Einsatz? Mut zur Veränderung. Der Gewinn? Großartiges.

Unser Mehrwert.

  • Sicherung der termingerechten Warenversorgung.
  • Reduzierung von Abhängigkeiten von Lieferanten.
  • Reduktion von Beschaffungskosten.
  • Aufbau von Lieferanten-Partnerschaften.
  • Automatisierung von Dispositionsprozessen.
  • Qualitätssicherung beim Lieferanten.
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten im Einkauf.
  • Sicherstellung von Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette.
  • Erhöhung der Produktivität im Einkauf.

Einige Auslöser für Einkaufsconsulting.

  • Verbesserung der Planungs- und Dispositionsprozesse.
  • Volatilität von Rohstoff- und Produktpreisen.
  • Verringerung von Maverick Buying (Bündelung der Einkaufskompetenz).
  • Zu hohe Lagerbestände vs. ungenügende Materialbereitstellung für die Produktion.
  • Abhängigkeiten von Lieferanten.
  • Notwendigkeit der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse.

Zufriedene Kunden.


SHS experimentiert nicht.
Wir kennen die Schmerzpunkte.
Und die Lösungen.