Post Merger Integration durch Consulting

Um falschen Erwartungen vorzubeugen, räumen wir zuallererst mit den häufigsten Irrtümern auf:
 
»Die Integration wird schnell und problemlos verlaufen.«
PMI kann ein langwieriger und herausfordernder Prozess sein und erfordert eine hohe Aufmerksamkeit und Sensibilität des Managements.
 
»Die Integration wird erfolgreich sein, wenn die Führungskräfte der zu fusionierenden Unternehmen gut miteinander auskommen.«
Alle Beteiligten müssen eng zusammenarbeiten und konstruktiv miteinander kommunizieren.
 
»Die Integration wird automatisch zu Synergieeffekten führen.«
Synergien auf der Markt- und auf der Kostenseite erfordern neue Lösungen, gute Konzepte, klare Entscheidungen und gezielte Maßnahmen.
 
»Die Integration ist abgeschlossen, sobald alle technischen Aspekte abgewickelt sind.«
PMI ist ein fortlaufender Prozess, der auch nach der technischen Integration fortgesetzt werden muss. Nur so kann das Erreichen der gewünschten Synergieeffekte auf Dauer sichergestellt werden.

Wir begleiten Unternehmen dabei, ihre mit dem Unternehmenszukauf verbundenen Ziele und Synergien zu heben, Prozesse und Strukturen zu vereinheitlichen und Geschäftsbereiche optimal auszurichten. Die Phasen einer Post-Merger-Integration können je nachdem, welches Integrationsmodell verfolgt wird, unterschiedlich sein. In der Regel werden jedoch folgende Phasen unterschieden:
 
Vorintegrationsphase.
Die beteiligten Unternehmen werden auf den Zusammenschluss vorbereitet, indem sie eine gemeinsame Integrationsstrategie entwickeln und alle notwendigen Vorkehrungen treffen.
 
Unterstützung durch SHS: Wir beginnen damit, Ziele und Erwartungen des Zusammenschlusses zu verstehen und zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie realistisch und erreichbar sind. Anschließend analysieren wir die Unternehmen gründlich, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Anhand dessen entwickeln wir einen detaillierten Integrationsplan, welcher alle notwendigen Schritte und Maßnahmen enthält.
 
Integrationsphase.
Die Unternehmen werden zusammengeführt. Dies betrifft in der Regel die Harmonisierung der Prozesse, die Neugestaltung der Strukturen und Verantwortungen und die Schaffung der Voraussetzungen für die Vereinheitlichung der Systeme.
 
Unterstützung durch SHS: Wir unterstützen das Management bei der Umsetzung des Integrationsplans, geben inhaltlichen Input und überwachen den Fortschritt. Sollten Probleme auftreten, kümmern wir uns darum.
 
Post-Integrationsphase.
Die Ergebnisse der Integration werden evaluiert und bei Bedarf werden korrigierende Maßnahmen ergriffen. Ein erfolgreiches Agieren am Markt wird sichergestellt.
 
Unterstützung durch SHS: Bei Bedarf nehmen wir Anpassungen und Feinjustierungen gemeinsam mit dem Management vor.

Um in dieser speziellen und kritischen Situation das Beste aus zwei Welten zu finden und zu nutzen, hilft die Erfahrung aus vielen vergleichbaren Projekten. Das Spezielle an einer Post Merger Integration ist das Zusammentreffen von unterschiedlichen Kulturen und hier ist die Neutralität und Objektivität eines Dritten besonders wertvoll.