Unternehmensberatung zur Performancesteigerung

Die operativen Herausforderungen im Unternehmen sind meistens widersprüchlich und rufen Zielkonflikte hervor. Eine wesentliche Frage dabei ist, wie nichtsdestotrotz die Performance gesteigert und das Ergebnis bei gleichbleibendem Ressourceneinsatz verbessert werden kann.

E x z e l l e n z
Performance

Produktionsperformance

Liquiditätsperformance

Anlagenperformance

Absatzperformance

Mitarbeiterperformance

Verbesserung des Status-quo

Ob Industrie, Handel oder Finanzdienstleistung: Wir machen Unternehmen und Organisationen branchenübergreifend erfolgreicher mit dem Ziel einer signifikanten Verbesserung der Exzellenz und Performance Ihres Unternehmens

… als Voraussetzung für weiteres Wachstum
… zur Bewältigung zunehmender Komplexität
… zum Ausbau Ihres Wettbewerbsvorsprungs
… zur Erhöhung Ihrer Profitabilität

Ein Beispiel

Bei einem unserer Kunden haben wir in der Analysephase eine branchenunüblich hohe DPO* Kennzahl identifiziert – grundsätzlich ein positives Zeichen. In den Erstgesprächen mit den angrenzenden Bereichen wurde aber schnell klar, dass diese mit einem hohen Preis bezahlt wurde. Verlängerte Zahlungsziele wurden zu Lasten von hohen Bestellmengen und niedriger Lieferperformance der Lieferanten »erkauft«. Die nachfolgenden Bereiche im Lager und in der Produktion waren die Leidtragenden dieser Maßnahme.

Dieses Beispiel verdeutlicht nur allzu gut die Auswirkungen von punktuellen Optimierungsinitiativen auf den gesamten Wertschöpfungsprozess.

Wir verhelfen Ihnen zu mehr Transparenz zur operativen Performance in den Prozessen bzw. zur laufenden Bewertung von Verlustleistungen im gesamten Leistungsprozess.




*DPO = DAYS PAYABLE OUTSTANDING, durchschnittliche Dauer bis Lieferantenverbindlichkeiten bezahlt werden.