Organisations­beratung in Österreich

Jedes Unternehmen hat das Potenzial sich zu verbessern. Und genau hierbei wollen wir Sie mit unserer langjährigen Erfahrung in der Organisationsberatung tatkräftig unterstützen.

Wir wollen mit Ihnen gemeinsam die richtigen Stellgrößen finden und praktikable Optimierungspotenziale für Ihre Organisation erarbeiten. Mit dem Ziel einer signifikanten Verbesserung der Exzellenz und Performance Ihrer Organisation.

Beratung als Beitrag zur Effizienzsteigerung in Ihrer Organisation.

Im Mittelpunkt der Arbeit unserer Organisationsberatung steht die Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation in Ihrem Unternehmen. Dabei gilt es, Ihre Organisation zu befähigen, die steigende Komplexität und Dynamik bestmöglich zu bewältigen und damit die Wachstumsfähigkeit zu verbessern. Mit dem Fokus, Ihre Organisation und deren Leistungserstellung effizienter, schneller und flexibler zu gestalten. Und bei gleichbleibendem Ressourceneinsatz die Performance zu verbessern.

Denn gerade in turbulenten Zeiten sind resiliente, schlagkräftige und anpassungsfähige Strukturen aus Organisationen nicht mehr wegzudenken. Als Ziel einer Organisationsberatung gilt somit mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung, höhere Leistungsfähigkeit sowie Effektivität und Problemlösungsfähigkeit in Ihre Organisation zu bringen.

Der Blick durch die externe Brille – klar und ungetrübt.

Objektive Bewertung durch unsere Experten.
Betriebsblindheit ade.

Das, was wir sehen, wenn wir eine Organisation betrachten, hängt davon ab, durch welche „Brille“ wir die Organisation sehen.

Daher ist es ratsam externe Organisationsberatungen hinzuzuziehen. Denn ein Blick durch die externe Brille unserer Organisationsexperten kann Ihnen helfen, verborgene Optimierungspotenziale innerhalb Ihrer Organisation zu identifizieren, freizuspielen und umzusetzen. Denn häufig sind festgefahrene Routinen und starre Verhaltensweisen ursächlich für Ineffizienzen in Organisationen.

Mit klarem Blick erarbeiten wir gemeinsam wirkungsvolle und praktikable Lösungen.

Identifikation von Optimierungs­potenzialen.

Unsere Organisationsberater hören länger zu.

Unsere Organisationsberater identifizieren Optimierungspotenziale und überwinden Veränderungswiderstände auf Basis von Fakten. Hierbei sammeln unsere Organisationsberater wesentliche Informationen, um ein fundiertes Verständnis zum Organisationsgrad zu erlangen sowie ein klares Bild zu den prozessualen und strukturellen Optimierungsmöglichkeiten geben zu können.

Wichtig dabei ist, dass die Organisationsberater bei ihrer Analyse stets das Gesamtsystem einer Organisation sowie die gesamtheitlichen Auswirkungen einer Intervention und Anpassung im Blick haben.

Besprechung im Rahmen der Organisationsberatung durch SHS.

Exzellenz erfordert Klarheit über die Ist-Situation.

– Nach welchen Regeln funktioniert Ihre Organisation?
– Welche inoffiziellen, ungeschriebenen Regeln haben sich ausgebildet?
– In welchem Verhältnis stehen die inoffiziellen Regeln zu den offiziellen Regeln?
– Was bewegt Ihre MitarbeiterInnen, so zu handeln, wie sie es tun?
– Wie nehmen Führungskräfte Einfluss?

Wir zeigen Ihnen Schwachstellen und Potenziale auf.

– Welche Prozesse sind erfolgskritisch?
– Welche Anforderungen müssen die Prozesse hinsichtlich Effizienz, Effektivität, Schnelligkeit und Flexibilität erfüllen?
– Welche Potenziale lassen sich kurz-, mittel- und langfristig heben?
– Welche Konsequenzen sind mit einer Reorganisation und Veränderung verbunden?

People make it happen.

Ein wichtiger Leitsatz in der Organisationsberatung lautet:
„People make it happen“.

Denn nur die Befähigung Ihrer Mitarbeiter führt nachhaltig zum Erfolg und gewährleistet die konsequente Umsetzung der Optimierungspotenziale in Ihrer Organisation. Für das Erreichen des anzustrebenden Zielbilds (Prozesse, Strukturen, Steuerung) erfordert es eine gemeinsame Erarbeitung aller Voraussetzungen und Maßnahmen für die Umsetzung.

Daher ist unser Beratungsprozess darauf ausgelegt, nicht nur rasch Optimierungspotenziale zu orten, sondern auch Ihr Führungsteam von Anfang an zu befähigen, die notwendigen Maßnahmen nachhaltig umzusetzen.

Wir verleiten zum Tun. Wir provozieren zur Führung.