In unserer Arbeit stellen wir immer wieder fest, dass gerade mittelständische Unternehmen ihren Optimierungsfokus auf Prozesse, Produktivität und Mitarbeitereinsatz in den primären oder produzierenden Bereichen ausrichten. Dem Einkauf und seinem strategischen und operativen Potenzial wird oftmals zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet.
Unsere Expertise hilft Ihnen:
- Schwachstellen zu identifizieren
- Kostensenkungspotenziale zu erkennen
- Eine optimale Einkaufsstruktur zu bilden
- Ihren Umsatz und Ertrag zu steigern
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Clemens Satke & Florian Schatz
Geschäftsführer SHS Unternehmensberatung
Operative Exzellenz im Einkauf heißt Optimierung operativer Prozesse entlang der strategischen Leitplanken.
Optimale organisatorische Rahmenbedingungen bilden die Grundlage für die Optimierung des operativen Einkaufs. Erfolg mit Kennzahlen messen!
In einer optimalen Organisationsstruktur lassen sich die Vorteile aus zentraler und dezentraler Einkaufsstruktur verknüpfen.
Für ein effizientes Beschaffungswesen müssen Material-, Mengen- und Lieferantenstrategie aufeinander ausgerichtet sein.
Der größte Stellhebel zur Kostensenkung setzt beim Produkt an. Der Einkauf ist dementsprechend frühzeitig einzubinden.
Die Einbindung des Einkaufs in den gesamten Produktlebenszyklus hilft die Kosten von Anfang an „im Griff“ zu haben.
Einheitliche Material- und Warengruppen ermöglichen die Herstellung von Transparenz und schaffen Bündelungsmöglichkeiten.
Durch weniger Lieferanten und mehr Volumen lassen sich schnell Kostensenkungspotenziale realisieren.
Auf der Grundlage der Relevanz der einzelnen Artikel für das Unternehmen lassen sich Lieferantenstrategien ableiten.
E-Procurement Modelle steigern die Effizienz wesentlich.
Die richtige Strategie ist warengruppenspezifisch auszuwählen.
Im operativen Einkauf ist ein durchgängiger, effizienter Entscheidungsprozess über alle Bereiche hinweg erforderlich.
„Bestell mal eben“ – Die Reduktion von Maverick Buying ist in vielen Unternehmen ein wesentlicher Ertragsstellhebel.
Eine durchgängige Vereinbarung und Nutzung von Zahlungskonditionen mit den Lieferanten optimiert Kosten.
Eine standardisierte und effiziente Abwicklung der Beschaffung von C-Artikeln reduziert den Abwicklungsaufwand.
Ein ganzheitliches Controlling des Einkaufs überwacht den Prozess und den Erfolg der definierten Umsetzungsmaßnahmen.
