Operative Cashflow-Optimierung + Kostensenkung - SHS Beratung

Beratung in der Kostensenkung.

Das wirtschaftliche Umfeld wird immer anspruchsvoller. Hohe Lohnstückkosten und Energiepreise schwächen unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit. Wir müssen unsere Geschäftsmodelle hinterfragen, die Wertschöpfungsketten zum Teil neu gestalten und transformieren, um damit dem Kostendruck des globalen Markts Paroli zu bieten. Und das alles bei steigender Komplexität, zunehmender Überregulierung und Bürokratie und in Echtzeit.

 
 
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch präzise Kostensenkung.

Eine kontinuierliche und nachhaltige Kostenreduktion in allen direkten und indirekten Bereichen ist ein Gebot der Stunde, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken und dies, ohne die eigene Zukunftsfähigkeit zu gefährden.
 
Mit unseren praxiserprobten Beratungsansätzen, Methoden und Maßnahmen werden Kostensenkungspotenziale faktenbasiert ermittelt und Maßnahmen umgesetzt, die in der G&V ihre Wirkung entfalten.
 
Parallel dazu werden alle Stellhebel zur Verbesserung des Working Capital Managements und zur Optimierung des Cash Conversion Cycle identifiziert und die relevanten Prozesse für eine nachhaltige Verbesserung und Absicherung der Liquidität angepasst.

Einige Auslöser für Kostensenkungs- und Cashflow-Optimierungsprogramme.

Stetige Verluste an Marktanteilen.

Einbrüche in der Nachfrage und im Auftragseingang.

Steigende Wettbewerbsintensität.

Erhöhter Kostendruck und Liquiditätsengpässe.

Sinkende Investitionsmöglichkeiten.

Ergebnisverschlechterung.

Zufriedene Kunden.

 
Der hohe Anspruch unserer Kunden ist unser Ansporn. Verbindliche Qualität und operativer Tiefgang sind bei SHS garantiert.
 
Als Spezialist mit über 28 Jahren Erfahrung haben wir schon viel gesehen. Unser Blickwinkel ist breit. Wir wissen, wo die Schmerzpunkte liegen, welche Lösungen wirken und experimentieren nicht. Und selbst nach über 400 Projekten im In- und Ausland, begegnen wir jedem neuen Projekt mit Demut.