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Referenzen

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Industrie
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Industrie


Holzindustrie
Optimierung und Harmonisierung der Instandhaltungs­organisation im Zusammenspiel mit der Produktion in den europäischen Werken (Anlagenverfügbarkeit vs. Kosten für Instandhaltung und Ersatzteile)


Sportartikelindustrie
Verkürzung der Durchlaufzeit der Fertigungsaufträge um über 50 % (Produktivität, Risikoreduktion aus Abwertungen, Verfügbarkeit und Bestandsoptimierung)


Sonderfahrzeuge
Optimierung des gesamten Auftragsprozesses vom Auftragszuschlag bis zur Übergabe der Aufträge an die Fertigung (Durchlaufzeiten- und Fehlerreduktion, Effizienzsteigerung)


Spezialfahrzeuge und Lagerlogistik
Optimierung der After-Sales-Organisation (Kundendienst, Ersatzteilmanagement, Zusatzdienstleistungen von Hotline bis zu Betreibermodellen)


Lebensmittelindustrie
Optimierung im Zusammenspiel Sales Forecast und Operationsplanning (Grobplanung und Feinplanung in den Fertigungsbereichen; Vermeidung von Out-of-Stock-Situationen, Reduktion von Abwertungen und Abfall, Bestandsoptimierung)


Seilbahnindustrie
Organisatorische Unterstützung in der Integration mehrerer Unternehmenszukäufe


Abfallwirtschaft
Effizienzverbesserung im gesamten Auftragsablauf, im Verkauf und in der Aufbereitung

Handel und Dienstleistung
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Handel und Dienst­leistung


Lebensmittel­einzelhandel und Textileinzelhandel
Optimierung der Personal­einsatzplanung in den Filialen/Märkten und stärkere Anpassung an die Kunden­frequenz


Lebensmittel­einzelhandel
Effektivitäts- und Effizienz­­verbesserung im Sortiments­­management; Begleitung des Wandels vom Einkäufer zum Sortiments­manager


Bergbahnen
Optimierung der Organisation in allen Geschäfts­feldern (Bahnen, Pistenpflege und -sicherung, Gastronomie, Skischule, Werkstätten)


Baustoffgroßhandel
Effektivität und Effizienz in allen Vertriebs­schienen


Spedition
Harmonisierung und Verbesserung der Prozesse im Landverkehr und Realisierung von Effizienz­potenzialen

Finanz­dienstleistung
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Finanz­dienst­leistung


Diverse Regionalbanken

Effizienz und Effektivitäts­steigerung in der Markt­bearbeitung und Optimierung der Schnittstellen zur Marktfolge über alle Vertriebswege

Optimierung ausgewählter Prozesse wie z.B. des Kredit- oder Finanzierungs­prozesses vom Kunden und zum Kunden

Effizienz und Kosten­optimierung in allen Bereichen und Abteilungen


Diverse Versicherungen

Optimierung des Polizzierungsablaufes im Bereich des Nicht-Lebengeschäftes vom Antrag bis zur Polizzierung (Beschleunigung, Fehlerreduktion, Effizienzsteigerung)

Effizienzverbesserung in der gesamten Vertrags­verwaltung und Schadens­abwicklung

Begleitung der strukturellen Neu­organisation und Festlegung eindeutiger Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungs­zuordnungen

Energiewirtschaft
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Energie­wirtschaft


Energievertrieb
Optimierung und Neuausrichtung des Vertriebs im Großkundengeschäft über alle angebotenen und zukünftigen Leistungsfelder (Strom, Gas, Fernwärme, E-Mobilität, Contracting)


Netz
Optimierung des Zusammenwirkens zwischen dem Asset Management und den Werken in den Regionen und Instandhaltungstrupps


Installationsbetrieb
Optimierung des gesamten Auftragsablaufes im Geschäftsbereich Elektroinstallationen für Fremdkunden und für Eigenleistungen